会议现场

  10月31日，茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开，会议以“筑美链接 创美生态”为主题。会议强调，要持续构建“各美其美，美美与共”的供应链生态圈，推动茅台高质量发展再上新台阶、实现新跨越。

  此次会议上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军首次提出“锻造商链圈竞争力、创造可持续美价值”的目标，来自270余家供应商400余人在现场聆听了茅台关于“商链圈”的竞争力和价值创造力布局。

  《茅台集团2023年度采购与供应工作报告》指出，2023年，茅台对采供系统提出了“构建现代化供应链生态圈”的战略目标。一年来，茅台围绕“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的供应链管理理念，践行“以商铸基、以链增韧、以圈创美”的方法路径，持续巩固由“商”到“链”的工作成效，推动由“链”到“圈”的升华，构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的供应链体系。

  据介绍，2024年，茅台集团将继续按照这一思路与方法论，围绕”集约化、规范化、协同化、专业化“推动构建现代化供应链生态圈，提升供应链韧性和安全水平。

  会议中，数字化转型、绿色化变革被反复强调，这是茅台集团供应商未来的竞争力所在，也是茅台集团未来的坚定发展方向。

  2023年茅台提出七链协同做好“链长”，围绕酒旅康养、原辅料、包贮材料、设备、工程、服务、数字化等七大供应链，完善“链长制”管理体系。此次大会，茅台提出构建”双链长“，由茅台集团与轮值供应商担任”双链长“。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军发言

  就如何提升“商链圈”的竞争力，创造更多、更美的价值，丁雄军分享了三个方面的意见。

  一是不断夯实“商”的基础，茅台供应商库持续充实，供应商的质量持续提升。茅台供应商要不断提升技术和商业水平，巩固和提升行业竞争力；他强调，要坚决杜绝触碰否决性指标；提升数字化和绿色化竞争力水平，践行ESG理念，响应“双碳”行动，保持可持续的发展能力。

  二是以通过“商”把“链”的各环节串联整合起来，把产业链变成价值链。以补链和延链为抓手，聚焦成本、效率、协同，全力提升全链的完整性、创新链的先进性、价值链的高效性。

  三是以“追求美好生活”共同价值为“圆心”，构筑”茅台生态圈“，共同创美。围绕如何提升生态圈的竞争力，丁雄军指出，茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体，各方之间要相互支撑和扶持，相互赋能共促发展。要以工业互联网、巽风数字世界为重要抓手，共同把握发展大势和机遇，共同面对和化解重大风险挑战，共同创造美好未来。

  据了解，目前i茅台注册用户近5000万，巽风数字世界注册用户超400万，茅台生态圈的构建已大踏步向数字化领域延伸，以智慧数字手段激活生态圈活力。

  ”企业做得越大，竞争的维度就越多，大企业之间的竞争，不是个体与个体的竞争，很大程度上就是商与商、链与链、圈与圈的竞争。”丁雄军表示。

  大会透露，2024年茅台将推进采供体制机制改革，实现对通用类物资和重大采购的“统采分签”，对全集团子公司的供应商库进行集中管理，逐步提升集中采购率。

  会议还表彰了35家贵州茅台集团2023年度优秀供应合作伙伴，并授予了九州通医药集团物流有限公司等4家单位为战略级供应合作伙伴。

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