6月10日，企业科学家、方便粉丝 方便米粉发明人、教授级高工、光友薯业集团董事长邹光友，在四川大学锦江学院发表全国高校巡回演讲第176场——《粉丝让人生更精彩》。四川大学锦江学院招生就业处及光友薯业经销商代表等出席本次全国高校巡回演讲活动。

企业科学家、方便粉丝发明人邹光友演讲现场

      企业科学家、方便粉丝 方便米粉发明人、教授级高工、光友薯业集团董事长邹光友表示，在我的人生中，每一个时间段其实都有商机，都有成功的机会。同学们要学会在学习和生活中随时抓住机会好好学习，在工作中抓住机会，多做成果。弘扬红军长征精神，发扬光友敢死队精神，战胜一切不可战胜的困难，完成一切不可完成的任务。

      1960年12月，邹光友出生于四川省三台县邹家大院，从小吃红薯长大，与红薯结下了不解之缘。1982年，邹光友大学毕业，面对家乡“红薯越多越穷，越穷红薯越多”的怪圈，立志改变红薯的命运。当官要为民做主，仍要坚持卖红薯。1982年—1992年邹光友先后在安县、三台县政府工作，并下派任科技区长，组织农民科技兴农，加工红薯粉丝，销售红薯粉丝。1992年，我怀揣500元钱，辞官下“海”，骑上三轮车沿街叫卖自己发明的“精白红薯粉丝”，从此踏上了光友红薯之路。发扬推三轮车卖粉丝的精神，持续创新创造自己伟大的事业。

      据邹光友介绍，光友薯业专注33年，用500元，打造光友粉丝产业金饭碗，积淀出可持续发展的四大经营管理模式，与社会共享。

      一是光友经营管理模式：经营方针:四高两低，四高：高质量、高效率、高收入、高利润，两低：低成本、低费用。经营理念：一高一低。提高质量无上限，降低成本无下限。

      二是光友“双哑铃”产业发展模式：“双哑铃”即为“农户—公司—市场、科研—培训—生产”的模式，以科技为支撑，以利益均沾、风险共担的机制为杠杆，形成薯类开发产业链，使“产、加、销，科、工、贸”一条龙。前者以公司提供的社会化服务为纽带，后者以公司开发的新技术信息为桥梁，联结哑铃两端。

      三是光友营销四化模式：拜访客户生动化、理货陈列生动化、广宣告知生动化、导购促销生动化。