季巧玲 江苏无线电厂有限公司 江苏南京 210001

　　作者简介:季巧玲(1987.04),女,汉族,江苏南京,本科,助理工程师,研究方向:质量检验

　　摘 要:随着世界经济的快速发展,现代企业在注重经济效益的同时,也更加注重企业的质量检验与管理。本文在分析 现代企业质量检验与管理的基础上,提出质量检验与管理“三道防线”,旨在为现代企业质量监管提供参考。

　　关键词:现代企业;大数据;质量检验;管理路径

　　引言

　　目前,我国现代企业业务竞争呈现出无序混乱状态。现代企业的运营成本成倍增加,同时质量控制方式较为陈旧,难以 提供及时、精准的数据信息,这加剧了国内现代企业的困境。为了打破这种处境,合理有效地进行成本管控,探索新的质量控 制方法成为现代企业的关键任务。

　　1. 现代企业实施质量检验与管理的意义

　　1.1 促进现代企业经济效益的提升

　　我国现代企业的兴起较晚且发展缓慢,在国际经济环境中处于劣势地位。但近年来随着创业板的开发得以持续发展。质 量检验控制能够为企业不断提供资金支持,且为企业提供战略和经营管理等方面的帮助,因此它被认为是现代企业经济发展 的助力之一。

　　1.2 助力企业战略管理能力的提高

　　从现实角度而言,当今,发展高效管理的潮流越来越盛行,企业内部的人才质量参差不齐,部分员工的专业素养和工作能力较强,但也有部分员工的平台建设与风险防控意识较差。质量检验控制在减轻企业资金压力方面发挥了巨大作用。

　　1.3 有利于优化绩效考核机制

　　通过进一步了解质量检验与管理的概念,从实施步骤入手可以构建基于质量检验与管理的企业发展规划及对应的成本体 系,针对体系的实施提出建议和保障措施,促进质量管理的整体决策。当下市场上的现代企业靠着发展高效管理激发其生产 的活力,其中质量检验控制在发展高效管理方面发挥着不可估量的作用,并且不断推动着高新科技新兴产业的发展。

　　1.4 有效防范风险

　　国内外对质量检验与管理的实践与探究一直在进行。虽然我国对质量检验与管理的研究起步相对较晚,但是相关研究一 直在进行中。国内现代企业成本控制管理的发展核心问题在于企业的内部管理意识与专业人才的培养。因此在工业互联网的 发展背景中,国内企业可以融合更多方面的元素,开展完善的企业人才建设制度,并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工 程人员的创新发展,建立健全国内大数据平台建设管理企业的管理体系,增强对管理人员的对应安全技能培训,力争为工作 的发展进行顺利的资源保障。与此同时,国内的企业需要将风险评估纳入到整体的管理评价中,通过增强企业内部控制的力 度,来调节企业的工作氛围和环境,并进一步排查各方面的风险和问题,搭建更为合理有效的制度政策。

　　2. 现代企业发展背景下的质量检验与管理“三道防线”

　　从现代企业整体治理的角度来看,企业通过自身不断深化教育培养,开展对应不同项目、经济业务的脉络,结合关键技 术的风险研究进行多重管理。全面提高风险控制的管理系统架构,并且在企业风险和内部控制风险的统一协调下将一定的信 用风险和市场风险纳入到企业的全面风险监督和成本管理体系中,实施集中、统一管理。与此同时也需要根据相关监管部门 的要求,建设对应的“三道防线”,从企业的实际业务入手,层层递进,在企业的质量检验与管理、财务审计等多方面履行职 责和进行业务操作;企业内部也需要开展对应的风险意识培训和引导,强化员工的风险与危机意识。

　　企业的第一道防线,是指在企业所开展的相关业务基础上,对企业的直接业务和间接业务进行风险防控,包括直接业务经理的培训、工作人员的风险意识提升等,该防线包括具体战略的实施以及责任、政策的 落实。

　　企业的第二道防线,是指通过制定企业内部的风险防控管理规章制度,契合企业的长远发展目标。同时,对内部的相关 服务流程进行严格管控,通过建立起对应的内部审计和质量检验与管理制度,采用多重监督和检查的手段来进行风险状况的 探究。对于工作人员提供切实可行的理论指导,同时企业也可以依据自身当地的一些特点,开展地区的信用管理,建立风险 防控部门和对应的岗位进行多重防范。

　　企业的第三道防线,是指在内部控制的基础上,将企业管理的稽查作为重要的内审部分,采用系统性、规范性的方式来 进行审查和评估,对应的质量检验与管理成本以及内部会计控制则需要进一步梳理,可以通过管理层的沟通协商来提出审计 内部控制效果的对应处理办法,可以有效地增强系统风险的控制,提升企业的实际使用价值。

　　结语

　　一般来说,企业整体的质量检验与管理是企业质量监管最为重要的部分,通过 “三道防线”措施,可搭建更为完善、全 面的企业组织管理体系,全方位提升我国企业的质量检验与管理水平。

　　参考文献

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