7月11日，原料药中心在风陵渡召开首次会议暨半年度工作总结会议。会议以线上线下相结合的方式召开。来自集团职能部门、原料药中心、研发中心的34名干部参会，集团总裁任伟、原料药中心副总经理裴小强出席会议。

　　集团总裁任伟致辞

　　任伟结合集团公司“儿科第一、仿制药补充、投资创新”的战略方针，明确了原料药中心“做强10个原料药”的战略目标。为了实现这一目标，任伟提出原料药系统的第一属性为“安全”，即要以安全为核心，满足市场需求。他希望原料药能够服务好制剂，在国际或者国内市场占到绝对份额。

　　原料药中心三分公司总经理刘文高、上海清松制药总经理夏文戟、原料药销售业务部总监高娟及业务支持BP团队等9名负责人作汇报，总结了各自板块上半年的工作，明确了下半年的工作计划。

　　裴小强对各板块的工作进行总结点评。他结合化学用药体量扩大、原料药关联审批政策等行业形势，分析了原料药广阔的发展前景。结合以上形势，裴小强阐述了集团公司整合原料药产业优势资源的战略指导思想。他说：“以前我们分散在不同的中心，虽然都在努力，但是工作的目标不尽相同，方向也不同，导向也不同，面对充满机遇的市场前景，无法形成合力。而原料药中心成立后，我们各个链条要形成紧密高效的联动，在同一个组织下各施所长，在同一个目标下形成合力，这样才能体现出原料药中心的价值，凸显出集团产业链整合的优势。”

　　为确保“做强10个原料药”战略目标达成，裴小强从原料药销售、原料药生产和中间体生产、安全环保、业务支持四个方面工作进行安排部署，他要求原料药中心要以市场为导向，密切联动、多措并举开发特色产品。他说：“为了共同的目标，我们要竭尽所能，没有技术，就突破技术；没有条件，就创造条件，路子要广一点，胆子要大一点，步子要快一点。总之，亚宝原料药中心前进的脚步永远不会停止。”

　　最后，他对亚宝原料人提出了三点要求：一是要忠于亚宝，勇于担当；二是要高效执行，不找借口；三是要实事求是，坚持原则。

　　会议还宣布了原料药中心组织架构及相关管理人员任命。

　　（责编：霍海斌）

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