中国食品新闻网讯（李志强）为强化全员工程管理规范意识，筑牢项目风控防线，4月30日，华英农业成功举办工程管理专题培训。

  公司党委副书记汪开江主持会议，党委书记周子钦出席并作总结讲话，中高层管理人员、各单位工程设备管理负责人等参加培训，实现工程管理相关核心岗位全覆盖。

  本次培训特邀鼎信集团项目管理部徐涛担任主讲嘉宾，聚焦企业工程管理规范化建设，开展专业化授课指导。

  徐涛以“项目建设流程及风险点全解析”为主题，紧密结合华英农业拟建仓储库建设实际案例，从工程建设全流程、分阶段风险剖析、招投标管理规范三大核心维度展开系统讲解，深入梳理项目立项、建设、验收等各阶段关键风险因素，详细解读招投标管理的核心任务、操作规范及风险防控细则，内容兼具专业性与实操性。

  凭借多年工程项目管理实战经验，徐涛精准直击公司工程管理痛点、难点问题，针对性提出可落地、可执行的实操性建议，为参训人员搭建了清晰的工程管理知识框架，提供了贴合企业实际的专业指导。

  培训现场学习氛围浓厚，参训人员认真聆听、详细记录、积极思考，主动梳理自身工作中的薄弱环节，切实将培训内容与实际工作结合，达到了统一思想、提升能力、强化意识的预期效果。

  党委书记周子钦在总结讲话中充分肯定了本次培训的成效，他指出，此次培训内容紧密贴合公司工程管理实际，具有极强的指导意义和实践价值，全体参训人员要以此次培训为契机，进一步提升工程项目管理合规意识，严守风控底线，切实履行岗位职责，全力守护企业资产安全。

    针对后续工程管理工作，周子钦提出三点明确要求：

  一是“想好再干”，凸显决策环节的关键作用，扎实编制科学可行的可行性研究报告，全面论证项目建设的必要性、可行性及投入产出效益，从源头规避风险、保障项目收益；

  二是“程序合规”，建立健全工程建设全流程管控体系，针对现有项目存在的瑕疵及时开展合规化整改，严格落实“三重一大”等国企管理制度，全方位、多角度防范各类工程风险；

  三是“事后问效”，牢记“投资必问效”原则，建立完善项目投后评价和问效机制，强化过程监管与结果复盘，确保项目投资实效，真正实现企业资产保值增值。

  下一步，华英农业将以此次专题培训为重要抓手，持续推进工程项目管理规范化、标准化、精细化建设，不断完善工程管理体系，常态化开展专业培训，全面提升全员工程管理业务能力和风险防控水平，推动各类产业项目合规、高效、有序运营，为企业高质量发展注入强劲动力。