中国食品新闻网讯（刘海闹）踏遍西北戈壁，深入中原腹地。6月6日-11日，天康畜牧董事长李长江带队先后奔赴西北片区、华北区域开展全产业链专项调研，足迹覆盖生猪养殖基地、肉类屠宰加工车间，与管理团队座谈研讨、深入一线慰问员工，分别针对两大区域产业现状、经营短板、发展定位作出针对性部署，以标杆引领、对标提升、全链协同为抓手，统筹推进天康畜牧养殖、食品业务提质增效，擘画企业高质量发展全新蓝图。

  深耕西北戈壁，攻坚克难筑牢产业根基（6月6日-7日）

  董事长一行首站抵达西北片区，先后走访甘肃天康农牧科技有限公司永清分公司养殖基地、永昌天康食品有限公司生产车间，全程严格遵循养殖场生物安全规范进入场区，实地核查养殖场生物安全、繁育饲养和食品厂屠宰加工等关键环节。

养殖板块正视差距对标精进，稳住队伍提质降耗

  西北区负责人陆勤带领团队围绕繁育管理、保育饲养、损耗管控、降本增效、生物安全五大板块汇报整体经营工作。李长江董事长高度肯定团队七年扎根西北、从零搭建完整养殖体系的奋斗成果，赞扬干部队伍稳定、全员不畏艰苦的实干精神。同时客观指出尽管现阶段生产指标与先进区域仍存在差距、各类经营难题亟待破解，但过往积累的经验、稳定的人才队伍都是宝贵财富，全体人员要稳住发展定力，稳扎稳打、久久为功，循序渐进提升区域养殖综合管理水平。

  结合区域发展现状，董事长分享调研感受：西北区当务之急是要快速梳理并解决核心问题，事业部职能和区域要共同协作完成目标。同时围绕目标的合理设定、问题破解思路两大核心议题与管理团队深入探讨；并提出三点工作建议：一是重拾发展信心，正视差距，把短板转化为提质进步的空间；二是坚持对标学习，主动借鉴优秀区域成熟管理经验；三是做到大处着眼、小处着手，细化各项管控举措，持之以恒抓落地。

  调研过程中，董事长走进养殖一线与员工面对面谈心交流，细致询问薪资、食宿、家庭生活，传递企业人文关怀。调研结束后片区组织员工篮球赛，团队奋勇协作、凝心聚力，充分展现西北团队昂扬向上的精神风貌。

食品板块立足全产业链优势，守住安全打造区域品牌

  在完成升级改造的永昌天康食品车间，董事长实地查看屠宰、分割、产销全流程，并明确五大核心发展方向：1.销售为核心驱动力，深耕本地市场，依托自有养殖基地打造溯源肉制品，凸显全产业链核心竞争力；2.严守食品安全红线，坚守品质底线，以口碑夯实企业生存根基；3.打通产销协同机制，联动采购、生产、销售，落地以销定产高效运营模式；4.搭建科学考核体系，让价值创造者实现能力与收入同步提升；5.坚持长期主义发展，依托场地租赁、完整产业链、本地市场多重优势，稳步培育自有品牌。

  走进中原华北，树立标杆加速模式复制（6月8日-11日）

  结束西北区调研后，李长江董事长一行赶赴华北区域，先后走访肖王、五里镇、长台关三大养殖基地，并实地调研河南天康食品公司，覆盖前端养殖、后端加工完整产业链。Part.1养殖板块

    点赞标杆体系，全域复制先进管理经验

  6月8日，董事长一行先后走访肖王、长台关基地，与场区管理层现场会谈，全面了解场区生产、环保、安全、人员管理运行情况。随后深入五里镇猪场一线，听取完整经营体系汇报，并与基层养殖员工亲切交流。针对五里镇猪场成熟的管理体系，董事长给予高度评价，总结三大核心优势：1.数字驱动，结果导向，全程以数据、实绩作为经营评判标准，长期沉淀形成的运营复盘、周转提升体系具备极强借鉴价值；2.系统统筹，全局布局，经营管理体系完整成熟，覆盖战略规划、落地路径、体系搭建、团队培育、文化建设、环保安全、可持续发展全维度，全局思维突出；3.以人为本，落地走心，管理深耕人心，精准直击员工真实诉求，管事与理人双向发力，切实解决基层实际问题，极大提振管理团队干事信心。董事长强调，五里镇猪场作为区域标杆，要充分发挥示范作用；各基地需主动学习、主动接纳这套管理模式，快速复制落地，依托标准化体系锻造优秀团队，稳步达成企业发展愿景。

食品板块争做疆外排头兵，以对标管理驱动业务成长

  6月11日，调研组走进河南天康食品屠宰分割加工车间，实地考察生产标准化、品控、安全生产流程，并组织专项座谈指导组织体系搭建。董事长明确河南天康食品的核心定位——天康食品疆外业务排头兵，肩负先行探索、经验输出的重要使命，提出两项工作要求：1.完善组织体系，持续优化食品业务内部组织架构、权责分工、流程机制，搭建适配屠宰加工业务的高效运营体系，夯实天康畜牧食品业务发展根基；2.深化全方位对标，主动对标行业先进企业，梳理经营、生产、品控、成本、市场等全维度先进经验，沉淀可复用的管理方法，持续输出全新、全面的运营参考模板，赋能各食品公司，助力天康食品全板块快速持续成长。

  本次西北、华北两地调研，明确“西北补齐短板、华北打造标杆”的工作思路，定下三项重点工作：一是推广五里镇猪场成熟管理模式，统一标准化运营；二是各区域对标学习，持续改进管理；三是养殖与食品板块紧密配合，做实全产业链基；四是从原料供应链端压降成本，同时用好期货工具并建立健全风险防控机制，不赌单边行情，保证合理利润空间。

  接下来西北片区踏实抓好降本减损、提质增效，华北各基地落地标杆管理办法，河南食品做好对外示范参考。全体员工立足本职、扎实做好日常经营，以实践积累经验，稳步推进公司全产业链稳健发展。