中国食品新闻网讯（刘海闹）6月5日，天康畜牧董事长李长江先后赴青湖天康食品、新疆食品公司调研，实地察看生产运营情况，并结合企业现状部署下一阶段工作。

  上午，董事长走访青湖天康生产厂区，了解屠宰生产线全流程，参加公司5月经营分析会。他肯定会议逻辑与当前经营进度，要求大家直面发展问题、逐项梳理形成关键问题清单，全力冲刺年度目标，让员工共享发展成果。

  同时董事长提出三点要求：一是严守安全质量底线，作为国有上市龙头企业，始终把食品安全、产品质量放在首位，不因经营压力放松管控；二是优化盈利模式，稳住加工收益，严控内部成本，依托产品、客户、区域布局挖掘市场空间，靠细节与规模提效益；三是找准发展定位，以打造“安全食品的供应商”为目标，提前规划品牌与区域布局。

  下午，董事长来到新疆食品公司深加工车间，认可现有产品品质。他指出，公司正处在转型关键期，目前存在商业模式不成熟、优质产品难拓规模、品牌影响力不足等问题，新车间投产后，销量提升将成为核心任务。

  对此他明确工作方向：一方面对标行业优秀企业，学习品牌运营、产品规划与生产工艺；另一方面立足本职深耕实干，推行全员销售，严控成本减少浪费。也可借助外部专业力量，探索适配自身的经营模式，实现长效发展。最后，董事长勉励全体员工，食品行业市场根基稳固，团队士气昂扬。希望大家坚定信心、迎难而上，携手攻坚克难，共同开创企业发展新局面。