中国食品新闻网讯（刘海闹）为全面掌握一线生产经营实情，精准摸排基地运营、疫病防控、人才建设及员工保障等重点工作，2026年5月25日，天康畜牧新任董事长李长江赴芳草湖各养殖基地开展实地调研。他深入生产现场、走访基层员工，察实情、听心声、谋发展、定方向，为公司高质量发展夯实基层根基。

  调研期间，董事长一行先后走访芳草湖洗消站、核心场、繁育场及一场育肥基地，实地察看各环节工作开展情况，与基地负责人、一线员工面对面深入交流，细致倾听基层诉求。在芳草湖洗消站，李董事长认真查看防疫作业全流程，充分肯定洗消站作为公司疫病防控首道关口的关键作用，赞许工作人员严谨细致、履职尽责的工作作风，同时关切询问基层骨干的工作状态与职业发展诉求，传递公司关怀。

  来到芳草湖核心场，李董事长详细听取年度目标推进落实情况汇报，暖心慰问一线员工的日常工作与生活状况。他着重强调，要切实保障员工薪资待遇，健全完善激励机制，让实干者得实惠、有奔头，稳定一线队伍，充分激发全员干事创业活力。

  芳草湖繁育场综合业绩稳居公司各基地首位，李董事长对场区取得的优异成绩予以高度肯定，要求其持续巩固优势、发挥标杆示范作用，在做优自身生产水平的同时，加强经验输出与人才输送，助力公司养殖板块协同提质。调研中，他走进产仔母猪、妊娠母猪圈舍，实地察看养殖环境与猪群生长状态，细致了解生产关键环节管控细节。在芳草湖一场育肥基地，李董事长重点关注出栏量、养殖成本等核心经营指标，与基地负责人围绕圈舍利用率、人员精细化管理、降本增效等关键议题深入研讨，为优化养殖流程、严控生产成本、提升经营效益明晰实践路径。

  本次调研围绕组织管理、目标建设、激励机制三大核心开展，李董事长实地调研各基地人员配置、岗位设置与日常运营状况，就组织架构优化、岗位职责细化提出工作要求，推动各项工作高效落地；在目标体系建设方面，逐一核查年度目标拆解及员工个人目标落地情况，强调目标要分层细化、全员覆盖，实现权责到人、任务落地；针对单圈模拟承包模式，董事长充分肯定其在激发基层活力、提质增效方面的实践成效，部署后续优化升级与分步推广工作。本次调研立足基层、务实精准，全面掌握一线实情、倾听员工诉求，锚定了公司后续产业布局、生产管控、人才建设方向。下一步天康畜牧将深耕畜牧主业，狠抓生物安全防控，夯实育种繁育核心优势，严控养殖成本，迭代优化人才培养与激励机制，凝聚全员干事合力，助力养殖产业实现高质量稳健发展。