中国食品新闻网讯（刘海闹）岁末的中原大地，寒意渐浓，正大集团河南区的会议室里却暖意融融。2025年12月18日-24日，正大饲料（泰国）畜牧业团队在负责人瑞瓦特·哈泰萨塔亚蓬先生的率领下，再度抵达河南，开展本年度最后一次深度调研与座谈。

  把脉中原，谋划新篇

  本次行程着眼全年工作的总结反思、客户需求的切实回应以及来年战略的规划部署，通过一线走访和专题研讨，对河南区饲料业务进行系统审视，为2026年迈向更高质量的发展铺实道路。

    岁末聚首，多方合力

  本次调研泰国团队由正大饲料（泰国） 畜牧业饲料业务负责人瑞瓦特·哈泰萨塔亚蓬先生带队，成员包括正大饲料（泰国） 畜牧业饲料业务战略部业务单元总监塔帕贡·朱农格拉特、正大饲料（泰国） 畜牧业饲料业务数字营销副总监傅开明、项目经理（小老板项目支持人）翁楚枫组成；中方由正大投资股份有限公司营运中心主任魏启响、正大投资股份有限公司营运中心主任助理尚颐斌、正大研究院饲料技术运营官虞泽鹏、正大投资股份有限公司饲料事业线财会分析组长董晨阳以及正大投资股份有限公司河南区总裁王鸿章、正大投资股份有限公司河南区饲料事业副总裁王停战率领的河南饲料事业团队参与。

    深入一线，聆听客户声音

  调研期间，泰国团队先后走访周口、漯河、南阳、焦作、开封、郑州等多地养殖企业，涵盖规模养殖场、青年鸡基地及蛋鸡合作社等多元主体。在一家合作多年的蛋鸡养殖场，瑞瓦特先生仔细询问了饲料转化率与蛋品质量的变化。“在服务客户时，我们只说20%，80%要听客户说，真正的机会藏在客户的需求里。”瑞瓦特先生向随行人员分享到，这种深入一线的务实作风，贯穿了整个行程。通过面对面座谈和现场考察，团队深入了解客户在饲料品质、技术服务、资金周转等方面的实际需求，并就青年鸡品质提升、蛋鸡全程营养、疫病防控等痛点展开交流。客户对正大在种苗推荐、融资支持、回收服务等方面的举措表示认可，也为后续服务优化提供了重要参考。

    全面复盘，系统总结成效

  在河南区调研座谈会上，围绕采购、生产、配方、财务、销售、蛋鸡产业链等板块进行专题汇报。采购团队介绍本地原料采购优化与价格对标进展；生产部门汇报了各公司制造费用及泰国专家检查问题改善情况，同时展示目前工厂的相关创新项目成效；配方团队展示最新产品定制化与市场服务成果；财务团队分析了25年全年销量增长与利润结构变化及26年饲料发展目标；蛋鸡产业链相关主管重点报告了青年鸡市场的拓展、蛋品/蛋鸡的回收业务突破与全链条服务体系建设。整体来看，河南区在外部市场开拓、内部效率提升、产业链协同等方面取得阶段性成效，为明年持续增长积累了经验与势能。

  在听取各项汇报后，泰国团队与河南区领导对全年工作表示肯定，并围绕2026年发展提出明确要求：一是坚持客户为中心，深化“五部门协同”机制，做到问题现场响应、服务持续跟进；二是聚焦蛋鸡王项目，构建从青年鸡供应到蛋品回收的全链条优势，打造差异化竞争力；三是强化人效提升，在团队规模稳定的基础上，通过培训、帮扶与考核机制优化，实现人均效能稳步增长；四是推进产能优化与技术升级，通过设备改造、工艺统一与智能化投入，支撑销量目标实现；五是加强财务与业务联动，在销量增长的同时关注利润结构与费用管控，确保健康发展。瑞瓦特先生特别强调，河南市场潜力巨大，团队应坚定信心、保持专注，相信在两年内能够实现市场占有率的显著提升。

  此次调研是正大集团本年度对河南区的最后一次高层督导，既是对全年工作的系统总结，也是对明年战略的定向部署。未来，正大将继续依托全球技术资源、本地化运营体系与产业链协同优势，推动河南饲料业务向专业化、智能化、可持续方向迈进，为中原农牧业高质量发展注入新动力。