中国食品新闻网讯（刘海闹）当众多论调在围绕乡村运营的皮毛与文化情怀的空谈时，源开集团董事长朱贤臣在河南省休闲农业与乡村旅游高质量发展研讨会上发出了文旅产业需要觉醒的强音。

河南省休闲农业与乡村旅游高质量发言研讨会现场

  面对河南“农业大省、资源大省、文化大省“却陷入“大而不强”的困局，朱总指出:一切不依托坚实产业的乡村文旅构想，难以行稳致远。

    正面症结，产业市场化失灵，空心化是死结

    源开集团董事长朱贤臣

  朱总直指问题核心，认为当前诸多乡村项目的困境，并非缺少规划或创意，而是根源于“市场化严重不足”与“产业主体缺失”。

  没有强大的产业作为价值转换器和市场压舱石，再美的田园风光也无法实现可持续的财富循环。乡村振兴，需要锻造产业，而真正承担乡村长期运营与发展的，不是补贴，而是产业自身产生的发展。

    重构路径，以二产为引擎的价值融合

    研讨会现场

  针对“农文旅融合“的概念，朱总赋予了清晰而笃定的内核：融合的本质是“价值融合”，而非业态拼接。实现的唯一可靠路径，是坚定不移地“以二产为基本面“的系统性重构。

  这一论断，源自源开集团自身转型成功的事实:用二产的“深”，扎牢一产的“根”:以实实在在的订单，反向要求并带动农业的标准化、规模化种植。

    河南省粮食与物资储备局一级巡视员、河南省粮食协会会长刘大贵与源开集团董事长朱贤臣在展示区参观

  这并非帮扶，而是市场契约，它直接去化初级农产品过剩产能，将农民增收嵌入现代产业链条让利益联结变得牢固而可持续。用二产的“体”，激活三产的“魂":将生产基地转化为可体验的工业文旅场景，使产品成为文化故事的载体。产业实体由此成为最强的旅游吸引物，让静态资源“动起来”实现从“卖原料“到“卖体验”、“卖文化“的价值飞跃。

    底气与升维从企业实践到模式输出

    河南省文化和旅游厅原党组成员、副厅长、巡视员郭书城

  朱总的言论底气远不止于一家酒企的成功。这背后，是源开集团主动打破边界、向产业多元化的深度进军。我们正将历经市场淬炼的“源开模式”，系统性地复刻与升级至文旅产业板块，实现从“产品输出“到“模式输出"。

  朱总最具震撼力的观点在于，他揭穿了乡村文旅最后一个隐秘的短板:即便有了产品和体验，卖给谁?市场渠道才是根本保障!这正是“源开模式“超越一切空谈的底气所在。

    源开集团董事长朱贤臣与企业家代表沟通交流

  源开集团构建的全国性营销网络与赋能平台，致力于成为整个中原乡村价值生态的高速出口。它确保从土地里长出的价值，能够畅通无阻地抵达全国消费者的手中与心中，彻底解决了乡村产业“最后一公里“的致命难题。

  从“源开实践“到“河南方案”

  河南省政府资深参事、研究院、省文化产业智库专家委员会主任郑泰森

  朱总的论述，与其说是一场发言，不如说是一份基于成功实践的“产业兴乡宣言"。“源开模式”雄辩地证明破解“大而不强”的谜题，需要的正是一个以实体二产为硬核引擎、以市场渠道为纵横血脉的产业组织者。

  它提供的不是一种设想，而是一套已被验证、可供复制的完整方法论:以产业凝聚能量，以市场兑现价值。这才是推动河南乃至中国乡村从厚重底蕴走向强大产业未来的真正力量。