中国食品新闻网讯（刘海闹）为落实农投集团党委关于高质量发展有关要求，11月26日，河南粮投集团组织高质量发展专题研讨会，集团领导班子、各部门负责人、二级子公司主要负责人等30余人参会。

  会议围绕粮投集团高质量发展主题展开讨论。会议指出，高质量发展既是满足人民对高品质生活需求必然要求，也是粮投集团的必经之路，全体干部职工要提升思维、树立信心、抢抓机遇，积极谋划本单位、本业务高质发展之路，推动集团经营管理各项工作迈上一个新台阶、提升一个新维度。

  会议强调，粮投集团要紧紧围绕农投集团发展规划和企业战略定位，立足“一主四辅”产业实际，坚持“理念先进、技术领先、模式统一、资源共享、品质卓越、功能强化”为标准，努力推进企业高质量发展。深入贯彻“创新驱动、品质引领、服务升级、开放协同”发展理念。现代农业以种植优质粮食为基本思路，进一步扩大种植基地面积，创新合作模式，推广土地改良、绿色无公害和农业数字技术，为产业链提供最优质可靠的原料来源。粮食储备板块推广物联网传感器与区块链技术，打造“数字粮仓”，推动仓储管理向资产化、金融化转型，将静态的粮食库存转化为动态的可信资产。从“仓库管理员”升级为“粮食资产管理者”。

  粮食物流布局“韧性供应链”，增强跨区域调运与应急保供能力，利用数字技术，实现跨仓点的库存共享和智能调拨。将商业运营与服务国家战略相结合，提升企业的社会价值与政策优势。食品加工板块推进标准引领和品牌赋能，顺应消费升级趋势，研发高端产品，打造同类产品顶级品质；强化产地可追溯性，实现产业链管控，增强产品信赖度。零售板块对标胖东来、鲜风等行业领先企业，全力推动理念升级、产品升级、店面升级和服务升级，真正把“豫农优品”打造成为消费者推崇的高端农产品公用品牌。数字商务依托“耘上数字”平台沉淀的交易、物流、仓储大数据，以及豫农优服、豫农优品等平台数据，构建“河南粮投粮食产业大脑”实现全链条资源优化配置。

  会议认为，高质量发展不是短期的目标，而是长远谋划、长期坚持、不断提升的过程，要统筹做好长期目标与短期计划、发展路径与时间节点、发展战略与措施落地等，做到可操作、可量化、有目标、有时间节点。高质量发展不是体现在某一两个指标上的优秀，而是要统筹做好生存、发展、安全、稳定的关系，做到高质量发展与高效能治理的和谐统一。高质量发展也不能只顾“单打独斗”和“埋头苦干”，要注重向上级单位借力、职能部门借力、科研机构借力、重要客户借力、兄弟单位借力，形成内外联动、协同发展的良好局面。

  会议要求，所属各单位要持续推进高质量发展大讨论，拿出切实可行的发展计划与措施，并积极付诸实施，争取在最短时间内见到效果。要动员和鼓励全体干部职工共同参与，推动形成良好氛围，凝聚磅礴力量，共绘粮投集团高质量发展蓝图。

  此次会议既是对粮投集团高质量发展路径的一次探讨，更是对集团高质量发展的一次动员和部署。通过此次研讨提升思维、形成共识、找到了方向，也提升了干劲。与会人员纷纷表示，要按照农投集团党委的指示和粮投集团党委的要求，将会议精神传达到每一位员工，将会议形成的意见和措施落实到企业发展的实际当中，以实实在在的发展成效向上级党委和全体职工交上一份满意答卷。