中国食品新闻网讯（刘海闹）2025年8月10日至16日，正大饲料（泰国）畜牧业团队在负责人瑞瓦特·哈泰萨塔亚蓬先生率领下赴河南开展第六轮调研。本次行动聚焦养殖模式、管理精益及技术升级三大领域，覆盖开封、周口、平顶山三地核心业务板块。团队实地走访合作企业，结合开封正大、周口正大、平顶山正大的经营数据分析，针对性制定产能提升、成本管控及市场拓展策略。此次调研是正大集团深化“河南制造 + 泰国方案 + 东盟市场”融合模式的稳步推进，持续为中原农牧业高质量发展注入新动能。

    联合把脉，“饲料王”项目持续推进

  本次调研泰国团队由正大饲（泰国） 畜牧业饲料业务负责人瑞瓦特·哈泰萨塔亚蓬先生带队，成员包括正大饲料（泰国） 畜牧业饲料业务战略部业务单元总监塔帕贡·朱农格拉特、正大饲料（泰国） 畜牧业饲料业务数字营销副总监傅开明、项目经理（小老板项目支持人）翁楚枫；中方由正大投资股份有限公司营运中心主任魏启响、正大投资股份有限公司营运中心主任助理尚颐斌、正大投资股份有限公司饲料事业线财务总监兼任预混料事业财务总监劳博华、正大投资股份有限公司饲料事业线财会分析组长董晨阳以及正大投资股份有限公司河南区总裁王鸿章、正大投资股份有限公司河南区饲料事业副总裁王停战率领的河南饲料事业团队全程参与，各方专业力量汇聚，为调研活动提供全方位支持。

    实地调研，精准对接产业痛点

  8月11日团队从开封启动首日调研考察母猪场改造项目，研讨“定种定料定销”合作模式，走访2家肉鸡养殖基地，收集肉鸡养殖数据，了解河南斗鸡发展情况。8月12日至14日，分别走访周口和平顶山地区养殖客户，调研新品种肉鸡养殖和代养模式的发展情况和痛点问题，同时听取了开封正大、周口正大、平顶山正大2025年相关经营情况汇报，调研团队从战略规划、养殖技术、财务风控、数字应用四个角度，重点针对提高工厂产能利用率、销售与技术团队比例优化、优化正大代工业务体系、蛋鸡料市占率提升等几方面议题进行了深入研讨。

    三擎驱动，锚定高质量发展路径

  8月15日，调研团队与河南区饲料事业团队一同召开总结会议，全面部署农牧产业链升级行动。会议围绕四大核心领域展开深度攻坚：第一，经营提质方面，针对产能利用率不均衡、外销利润未达目标等问题，明确开封业务扭亏为近期首要任务，要求周口、平顶山巩固盈利成果；第二，生产革新领域，基于泰国专家对6家工厂的深度诊断，部署自动化改造计划，重点解决制粒工配置不足、设备控制精度低等痛点，全面提升质量稳定性；第三，技术攻坚环节，针对客户反馈的饲料含粉率问题，确立从配方优化、设备改造到养殖场管理的全链路解决方案，强化产品品质管控；第四，战略升级维度，随着“科技养殖看正大，轻松赚钱用正大”品牌行动的正式启动，正大集团将通过央视专题报道、标杆户案例传播强化技术形象，强调河南区饲料事业团队要积极利用集团资源，助力客服开发和服务深化。6天的密集调研，跨越4城8家企业，40小时的深度座谈。本次调研标志着河南区从“规模扩张”向“质效双升”的战略转型，通过技术赋能、管理精益与品牌升级三擎驱动，以技术创新为犁，以产业链协同为壤，在中原大地播种智慧农牧的新希望，全力构建中原农牧业高质量发展新范式。

  正大饲料事业线在河南省布局7家公司、6座饲料厂，年产能达122.4万吨，企业覆盖郑州、开封、周口、平顶山、洛阳、驻马店、南阳等地区，依托“猪博士”“禽博士”等数字化平台和服务网络，为客户提供“猪九保”、“禽七保”九大保障”等特色服务，以科技赋能产业链协同，实现养殖户与企业的互利共赢。