中国食品新闻网讯(李志强）秋风习习，万物丰收。杜康24财年不知不觉已过半，9月21日，杜康生产基地全体中层管理干部在伊川工厂开展半年度工作总结会议。各部门经理和总监分别从绩效目标达成、半年度重点工作完成情况、工作中存在的不足和改善及对工厂后续管理的建议等，对涉及本模块的工作进行了汇报。

   汇报结束后，生产中心总经理胡枫总、总工程师张献敏总分别肯定了半年来各部门所做的工作及进步，并针对半年来重点工作中存在的问题进行了重点要求。

  胡总指出，后续要不断结合工作进行三个复盘：个人复盘、团队复盘、业务复盘，加强产销协调、库容优化、淘汰产品的加速处理及安全管理；张总对研发团队提出了进一步明确的要求，要研发设计出具有汝阳及伊川特色风格的传统浓香酒体，并重点从适口性、舒适度、风格的一致性上进一步优化兼香特色的产品；优化小曲酒及浓香白酒的生产工艺，结合公司发展的3年要求提升公司的基酒储备。杜康控股副总经理杜平在最后的总结中指出：每位干部在前半年的工作中都找准了自己的定位和方向，做出了一定的工作成效，跟去年相比都有了较大的提升和进步，并对各部门下半年度工作的重点进行了指示与要求。要求各位管理干部在思想上要与公司的发展同步，提升双意识（经营管理意识与政治意识）、双能力（管理能力与专业能力）；解放思想、敢想敢干，一心为公；生产基地要围绕生产出一瓶有特色的好酒，对酒质提升做出进一步的规划与要求，为使杜康走上一条更好的高质量发展道路贡献自己的力量！