中国食品新闻网讯(耿美娟)4月23日，友谊农场（分公司）召开能力作风建设工作会议，友谊农场（分公司）党政领导班子成员，各管理区、场直单位主任、书记，机关各科室负责人加了此次会议。各管理区机关工作人员、作业站站长、党支部书记在分会场以视频形式参加会议。

友谊分公司总经理谭景光在会议讲话中强调，今年是农场三年脱困攻坚的关键年，各单位要充分认识开展好能力作风建设年活动对农场今后各项工作的重要意义。切实把思想和行动统一到，省委、集团、红兴隆分公司党委的决策部署上来，以实际行动推动机关作风能力全面提升。要紧扣工作实际，把活动成果转化为推动农场工作的实际成效，增强想干事、能干事、干成事的本领和能力，在新时代挑重担、解难题、受历练、争先进、推动农场各项事业不断向好发展。

谭景光指出，制度管理是企业发展的根本 在能力作风建设年行动中，农场将通过制定出台一系列的严密规章制度，严格绩效考核，规范约束党员干部的履职行为和行为准则。要强化人才储备培养工作，让真正有能力的优秀的管理人才脱颖而出，得到重用，从而进一步激发干部职工斗志，提升工作效率，形成人心思进的干事创业良好社会环境。转变工作作风是企业发展的希望 我们要彻底转变工作中推、拖、等，工作不思进取的懒散作风，要树立全场一盘棋思想，树新风、重实干、促发展。全场各级管理人员要严格遵守工作纪律，落实请销假制度，要树立正面典型，表彰先优模范，弘扬清风正气。促进党员干部更好地履职尽责。提高执行力是企业发展的最强动力 工作中我们要养成现在就办、马上就干，面对困难解决难题的行为习惯，要提升自身素质，转变思想观念，适应新形势，切实增强团队的凝聚力和战斗力。各级干部只有真正做到切实转变思想观念，提升素质能力，我们的友谊农场各项事业才会不断向前发展，“天下第一场”美誉才会真正名副其实。

农场党委副书记、工会主席孙国庆对《友谊农场（分公司）职工群众来访规范流程》进行解读，对下步群众来访工作进行安排部署。分公司副总经理吴长锋对《友谊农场（分公司）岗位工作责任制度》进行解读说明，并对疫情防控工作进行了安排部署。分公司财务总监沈敏对《友谊农场（分公司）业绩考核制度》进行解读，对下步业绩考核工作中各单位所应注意的问题进行了强调。分公司副总经理苗得雨对《友谊农场（分公司）人才培养制度》进行解读，对农业生产第一阶段考核情况进行通报。农场纪委书记孙永刚对《友谊农场（分公司）责任追究制度》进行解读，对下步纪检工作进行了安排部署。

农场党委书记李健在会议讲话中指出，农场（分公司）出台的四项管理制度，是农场转作风、树新风的重要举措，各单位要迅速贯彻落实本次会议精神，促进能力作风建设年活动扎实开展。各单位要找准问题抓落实，着力解决政治意识不强，解放思想不够，执政能力不强、业务能力不够、不担当不作为，工作不实不细，遵守纪律不严问题。要强化执行抓落实，工作节奏要由慢向快转变，增强遵守规矩意识，推进各项工作标准的提升。要落实责任、跟踪问效，能力作风建设年活动要台账化推进，加强监督、落实责任，保证各个环节有效推进。能力作风建设年活动要与当前重点工作相结合，在学干结合中练就过硬能力，促进各项工作的高质量发展。要加强宣传、营造氛围，注重以典型案例、经验做法、实绩实效激励广大干部在学、比、干中争先进、创一流，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。